ECOPETROL Transforma la Experiencia del Talento Humano con EPI-USE | EPI-USE
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ECOPETROL Transforma la Experiencia del Talento Humano con EPI-USE

ECOPETROL Transforma la Experiencia del Talento Humano con EPI-USE 150 150 EPI-USE

Ecopetrol es la compañía más grande de Colombia y uno de los principales conglomerados integrados de petróleo y gas en Latinoamérica, con más de 13.000 empleados. Es responsable de más del 60% de la producción de hidrocarburos en Colombia, y es propietaria de las mayores refinerías y la mayor parte de la red de oleoductos y poliductos del país.

También participa en la comercialización de energía y en la distribución de gas. A nivel internacional, Ecopetrol se centra en cuencas estratégicas del continente americano, con operaciones de E&P en Estados Unidos (cuenca del Permian y Golfo de México), Brasil y México.

Ecopetrol, es una organización reconocida por estar a la vanguardia en términos de tecnología. En Octubre del 2019 inició su proyecto de Transformación Digital de  Recursos Humanos por medio del diseño, implementación, migración de datos, paso a la operación y estabilización de la Suite de SAP SuccessFactors y Workforce (Time and Attendace y Analytics). El alcance del proyecto incluyó los módulos de: Empleado Central (Core, Time Off, Beneficios), OnBoarding, crossboarding, offboarding y Recruiting Marketing.

También se realizó el diseño, configuración, pruebas y puesta en marcha de integraciones desarrolladas a través de SAP Cloud Platform Integration.

Gracias a nuestro reconocimiento y experiencia global, Ecopetrol seleccionó a EPI-USE como su partner de confianza para acompañarlos en todo el proceso de Transformación Digital. Salimos en vivo en enero del 2021, dejando opiniones positivas sobre nuestro desempeño y acompañamiento durante el proyecto.

Marta Riaño, Líder Digital Proyectos en Ecopetrol afirmó: En EPI-USE reconocemos un aliado estratégico para la puesta en marcha de Empleado Central en Ecopetrol. Implementamos, entre otros,  los módulos de  onboarding, off boarding, gestión de tiempos, gestión de novedades y nómina. Gracias a esta labor podemos iniciar con la captura de beneficios de acuerdo con nuestra promesa de valor.