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Transformación Digital en Tiempos de contingencia

Transformación Digital en Tiempos de contingencia 150 150 EPI-USE

Transformación Digital en Tiempos de contingencia

No cabe duda de que nos ha tocado vivir en un tiempo / momento, por demás interesante, retador y transformador, en donde convergen diversas tendencias; tecnológicas, personales y sociales y donde queramos o no, afectan nuestras vidas de maneras que no habíamos imaginado.

Parece irónico, que, al tener toda la información al alcance de nuestras manos, a un click de distancia, tengamos que preguntarnos que sigue en el corto plazo, como esto afecta nuestras organizaciones profesionales (empresas) y personales (nuestra vida, nuestras familias) y que tanto debemos cambiar, reestructurar para continuar en un entorno incierto hasta este momento.

Un punto es claro, la transformación digital ha llegado para quedarse, tanto en lo profesional como en lo personal; y que tanto hallamos adoptado esta transformación digital definirá que ajustes nos toque realizar para continuar.

Como ya he compartido, en las ultimas semanas, clientes y colegas, han visto retadas sus estructuras, organizaciones y operaciones, derivado de lo que estamos viviendo:

  • Guerra de precios de petróleo y el impacto sobre el precio de dólar y la operación en la industria petrolera y afines
  • COVID19 y su impacto en la industria, en las organizaciones y en el talento que las opera

Y sin duda alguna, aquellos que ya han puesto en marcha las transformaciones, están pasos delante de los que no!.

Y es que, a pocos meses de haber “iniciado” la revolución del talento humano, que realmente es una re-expresión y focalización hacia nuestro talento, estos grandes retos, vienen a poner a prueba, los cambios y optimizaciones en aquellas organizaciones que se han atrevido en recorrer este camino; y al mismo tiempo, ha venido a retar y estresar a todas aquellas que por alguna razón no han iniciado.

  • ¿Cómo lograr re- alinear sus objetivos?
  • ¿Como avanzar en una medición continua y alcanzar sus metas?
  • ¿Cómo atraer el mejor talento, sin poner en riesgo a mi organización derivado de esta crisis sanitaria?
  • ¿Cómo mantener mi talento, mi operación y sobrevivir en este momento de crisis?

Hay que ser claros, en todos los casos se han tenido que realizar ajustes, pequeños y/o grandes; en los casos en donde ya hay camino de la transformación recorrido, los ajustes han sido pequeños y en un sentido de calibración. Calibración que les ha permitido a las empresas, realinear sus objetivos y metas, logrando que su talento trabaje orientado a los nuevos objetivos definidos; en este sentido ejemplos como:

  • Inteligencia artificial en el reclutamiento
  • Vista 360 de estructuras organizacionales y el impacto del COVID19 en las mismas
  • Redefinición de objetivos y un monitoreo continuo de los mismos en todos los equipos de trabajo
  • Nuevas competencias, basadas en el trabajo remoto y en modelos híbridos (en sitio – remoto)

Han puesto a algunas organizaciones en un nivel diferente para enfrentar esta crisis, avanzando, desarrollando, reteniendo e incluso incorporando nuevo talento y nuevos productos a su portafolio y/o esquema de atención.

Pero, en casos en donde la transformación no se ha iniciado y en donde los cambios, han tenido que ser mas fuertes y drásticos, hemos sido testigos de lo que se puede lograr y no, con cambios orientados en una transformación digital, que deben estar acompañados por una fuerte creencia del liderazgo organizacional y de su impacto en las empresas, por el momento en el que se realizan.´´

Al estar todas las tendencias convergiendo en el mismo momento, no cabe duda de que comenzar a aplicar algunos cambios, aunque sean pequeños, nos ayudará a sobrepasar los retos propios de este momento. Hemos de entender que no hay un momento adecuado para empezar a transformar nuestras organizaciones, no existe una receta secreta única que nos permita sobrepasar esto que estamos viviendo.

El devolver la parte humana a los Recursos Humanos, a nuestro talento, te ayudará a entender que tu organización es mucho mas que objetivos y metas, mucho mas que ingresos y costos, y posicionará tu organización en un modelo trascendente que guiará a tus colaboradores a lograr el todo, y ese todo, suele se mucho más de lo que se espera. Aquí es cuando realmente los objetivos de la transformación digital se logran ver completados.

Si estas interesado en conocer algunas experiencias y/o herramientas para iniciar, complementar o avanzar en tu transformación digital de Recursos Humanos, con gusto estamos abiertos a apoyarte, compartiendo nuestra experiencia, herramientas y/o servicios. No dudes en escribirnos o consultar nuestro sitio web.

Dario Silva
Managing Director at EPI-USE Mexico